半岛官网2022-2028年中国体育场馆行业运营模式与发展前景分析报告体育产业是一个多元化的产业系统，横跨多个行业，产业参与者众多，整个产业链的核心环节包括赛事运营、场馆运营和体育营销三部分，各个环节之间均有着双向联 系，互相影响和制约着其他环节的发展。作为核心环节之一的场馆运营起到了基石般的作用，场馆的发展对整个产业链的顺利运行也有着巨大的推动作用。由此也能 表明，体育产业的发展离不开体育场馆的完善。
近年来，持续高涨的全民健身热潮不断推动着体育产业迅速发展，体育产业规模也不断扩大，2014年我国体育产业总规模达到13574.71亿元，占当年 GDP的0.64%，占比仍然较小，但凸显体育产业有很广阔的发展空间。随着国务院46号文的出台以及一系列相关文件的发布，体育产业的发展被更加重视也 受到了越来越多人的关注。
作为承载体育产业发展的基础——体育场馆的建设、完善和发展对整个产业的支持和推动作用则显得极为重要。体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所，主要有体育场（室外）和体育馆（室内）两类；场馆是体育产业的物质基础和发展依托，其重要性就相当于电影院之于影视产业，能够有效的发展用户和极大的提升商业价值，因此体育场馆的升级、完善和发展能够助力体育产业更好的发展。
根据历年全国体育场地普查数据公报显示，2013年我国体育场地的数量达到了169.46万个，比前一次统计（2003年）翻了一番，场地总面积有19.92万平方米，较2003年也增长了49.77%。
人均体育场地方面，2013年我国人均拥有1.46平方米，比2003年增加了42%。按照预计目标2025年人均2平方米体育场地，增速将持续保持在较高的水平。
场地类型方面，82种主要体育场地类型的数量和面积占比均超9成，在82种主要体育场地类型中，数量排名靠前的体育场地分别是篮球场、全民健身路径、乒乓球场、小运动场和乒乓球房（馆），共计124.80万个，占75.99%。
体育场馆生态产业链模式是一种全新的场馆一体化经营思路。以中体为例，中体产业体育场馆生态产业链模式的四大核心业务：场馆全产业链服务、赛事运营、体育综合服务和体育主题地产开发。场馆全产业链服务即业务范围涵盖体育场馆各个生命周期，致力于为大型体育场馆提供前期咨询、场馆设计、融资建设、建设管理和运营管理的一站式体育场馆全链条服务；也正是凭借此使得中体产业成为了国内规模最大的跨区域融资建设和运营管理大型体育场馆设施的企业。
随着居民健康观念的深入以及消费的升级，“在社区就能锻炼、购物、娱乐等”的城市体育服务综合体模式将得到迅速发展。据了解，中体产业已经率先在宁波推出城市体育服务综合体，把传统的商业中心演变为以体验为中心的商业中心，把有目的性的消费人群转向持续性的消费人群。
体育场馆PPP模式是从筹资角度来说，即政府和企业组织合作建设体育场馆设施，或者说市场化引入社会资本把很多费用和成本以市场化的方式变为效益。当然，体育场馆PPP项目是一个很大的投资，如果单从回报周期来看要10年或更长的时间，对于企业资金或者投资基金管理都是不小的压力，因此在打造产业链中还要互补其他业态，比如房地产业、娱乐业等等，要看综合业态的回报。从基金进入的形式来看，在场馆PPP早期阶段会以股权的形式进入，起到前期资本金的作用；等到项目逐渐稳定后，基金一般会以债券形式进入。
体育小镇具有体育功能属性、面积在3-5平方公里、3年规划在20亿元以上、具备旅游属性、鲜明的地方特色的特征，是融合了旅游、文化、健康等项目元素的体育产业新形态。体育小镇是场馆运营的高级形态，如果说场馆运营实现了人锻炼的需求，那么体育小镇则实现了人第二居所的功能。
体育场馆的建设和馆内设施的购置等都需要相当多的资金，尤其是当下各种赛事对场地（馆）的要求越来越高，场馆所需具备的功能和用途也趋向于多元化，这使得场馆的成本也水涨船高。
目前，我国体育场馆建设超过9成的资金是通过自筹或者财政拨款而来，而社会捐赠（包括他人投资等）以及相应的公益金只占极小的一部分，场馆建设投资比较单一，没有形成多元化投资格局，而这也使得政府和相关机构对体育产业的发展有绝对的控制权，政府成为了体育产业的主导者。这样一来，体育产业链的前后环节之间只有较多的纵向联系而缺少了横向之间的交流，在实践中是不利于产业的发展的。
国内的许多体育场馆仍然存在利用率不高、经营效益不佳的问题。体育场馆的基础功能就是为居民提供一个相对全面的健身、运动和比赛的场所，但是国内超过一半的 体育场馆平均每周去的人数少于500人次，每周去的人数超过5000人次的场馆占比不到10%（只有8.2%），场馆的整体利用率不高，除了偶尔组织一些 大型赛事或者比赛活动之外，一周内大多数时候几乎无人使用处于闲置状态。
从场馆运营的角度来看，绝大多数场馆的经营效益是为零的，场馆没有任何的运营收入。场馆的经营过程中设备的改善、功能的完善、场馆设施的维修等都需要相当的费用，没有运营收入使得这些环节都会受到影响，进一步阻碍了国内场馆建筑事业的发展。
目前为止中国上百万个体育场馆中，59%的场馆都是不对外开放的，对外开放的场馆只有不到三成，场馆面向普遍大众的开放度比较低，这也是造成前面一点中提到的场馆利用率底的原因之一。
开放度不够的原因主要来自中国体育场馆的运营模式。国内的体育场馆运营以事业单位经营为主，这种经营模式是由行政部门领导分配人员对场馆进行自主经营。
因为是政府作为控制主体，在场馆使用的申请和批准等环节要经过较长的时间才能实现，加上政府全额或者差额拨款，工作人员的积极性会有所降低，这些都使得场馆的经营效率变低；此外，事业单位经营的体育场馆虽然带有一定的公益性，但场馆对外开放很多时候都需要经过审批，且入场条件都有一定的限制，造成很多场馆大多情况下都是有条件的开放状态，遏制了场馆正常的对外开放程度。
体育场馆行业前景如何？智研瞻产业研究院发布的《2022-2028年中国体育场馆行业运营模式与发展前景分析报告》详细分析了体育场馆行业概述、中国体育场馆行业发展现状与趋势、中国体育场馆运营管理现状与趋势、中国体育场馆消费情况调研、大型体育赛事对体育场馆影响案例、中国领先体育场馆及运营企业、中国体育场馆行业融资模式与发展前景等，帮助企业和投资者了解体育场馆行业投资价值。您若想对体育场馆行业有个系统的了解或者想投资体育场馆行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
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